CMMI中文名：研發能力成熟度模型集成，是規范軟件研發流程提生研發管理水平的一套標準規范，同時也是世界上針對軟件研發這塊×的資質證書。              

　　CMMI源于美國，為了*軟件產品的質量，80年代中期，美國聯邦*提出對軟件承包商的軟件開發能力進行評估的要求。因此，1984年美國卡內基-梅隆大學軟件工程研究所中標，并 (CMU/SEI) 于1987年研究發布了軟件過程成熟度框架，并提供了軟件過程評估和軟件能力評價兩種評估方法和軟件成熟度提問單。1991年SEI發布了軟件能力成熟度模型（SW-CMM）1.0版；1993年發布了1.1版。到2001年12月正式發布了能力成熟度集成模型CMMI1.1版，2006年8月SEI又發布了CMMI1.2版本，2011年11月發布CMMI1.3版，2020年10月正式發布執行CMMI2.0版。

　　?CMMI: Capability Maturity Model Integration（軟件研發能力成熟度模型集成）

　　?CMMI是應美國國防部要求，通過收集和整理的業界優良公司的研發管理的佳實踐及經驗開發出來的一套針對研發過程能力的成熟度模型。

　　?CMMI的精髓就是去尋找巨人的肩膀、同仁的肩膀，尋找佳實踐來迅速提高企業的研發能力。CMMI帶給企業的不僅是別人過去的一些優良經驗，更是一種思考和學習方法。

　　?CMMI同時還是一種有含金量的資質，使企業在市場競爭中更有優勢。

二、企業為什么要實施CMMI？

　　?質量管理、過程改進及規范運作的需要，練好內功，成就企業核心競爭力，以利于長遠發展。

　　?市場競爭的需要：競爭對手有該資質，投標遇到門檻等。

三、實施CMMI對企業有哪些具體的好處？

　　?員工的能力和職業化程度得到有力提高，研發團隊整體水平大大提升

　　?有力改進產品質量，降低返工及后續維護成本

　　?縮短研發周期，提高進度和預算的可預測性和可控性

　　?對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范，推動全員參與質量管理與過程改進，形成文化深入人心，形成“持續改進、精益求精”的良性循環體系，使整個組織形成更加有效的運作機制

　　?增強風險管理能力，形成經驗共享機制，降低新人培訓及工作交接成本，解決人員頻繁流動帶來的問題

　　?降低整體成本，提高方面的投入產出比（ROI）

　　?提高員工士氣

　　?客戶滿意度得到提升

　　?提高公司形象，強化公司品牌，業務拓展更方便

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四、CMMI的演變變化

五、CMMI實踐域所能解決的問題